THETA Consult
THETA CONSULT
Standards sichtbar, Verhalten steuerbar, Ergebnisse messbar.

Standards schaffen.
Leistung steigern.
Führung macht den Unterschied.

Was kosten fehlende Standards Ihr Unternehmen wirklich ?


THETA Performance Indicator.
Performance sichtbar machen.
Entscheidungen absichern.
Der Online-Rechner vermittelt einen ersten Eindruck über das wirtschaftliche Potenzial Ihres Unternehmens.

Der THETA Performance Indicator (TPI) geht jedoch deutlich weiter.

Er ist ein ausschließlich von THETA entwickeltes Performance- und Entscheidungsmodell, mit dem Unternehmen, Werke
und einzelne Organisationseinheiten systematisch bewertet, miteinander verglichen und gezielt weiterentwickelt werden
können.

Statt isolierter Kennzahlen entsteht ein ganzheitliches Bild der Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens – inklusive
konkreter Handlungsempfehlungen und wirtschaftlicher Bewertung.

TPI-Potenzialanalyse by THETA

Bereits wenige Minuten täglicher Verschwendung verursachen erhebliche Kosten. Berechnen Sie Ihr theoretisches Verbesserungspotenzial.

Jährlicher Lohnkostenverlust 0 €
+ Jährlicher Umsatzverlust 0 €
= Jährlicher Gesamtverlust 0 €
Verlust an Fertigungsstunden 0 h

Annahmen anpassen

Passen Sie die Berechnungsgrundlagen an. Sobald ein Wert geändert wird, wird die Potenzialanalyse automatisch neu berechnet.

Arbeitstage pro Jahr Standard: 225 Tage
Arbeitsstunden pro Tag Standard: 8 Stunden
Durchschnittlicher Stundensatz Standard: 70 € / h
Tägliche Verschwendung Standard: 20 Minuten pro Mitarbeiter

Zwischenergebnisse und Definitionen

Berechnete Werte und Zwischenergebnisse

Die Werte werden angezeigt, sobald die Potenzialanalyse berechnet wurde.

Definitionen

01
Jahresumsatz
Benutzereingabe
02
Anzahl Mitarbeiter
Benutzereingabe
03
Arbeitstage pro Jahr
Benutzereingabe oder Vorbelegung
04
Arbeitsstunden pro Tag
Benutzereingabe oder Vorbelegung
05
Durchschnittlicher Stundensatz
Benutzereingabe oder Vorbelegung
06
Tägliche Verschwendung je Mitarbeiter
Benutzereingabe oder Vorbelegung
07
AWF – Arbeitsstunden pro Jahr
Arbeitstage pro Jahr × Arbeitsstunden pro Tag
08
Jährliche Gesamtkapazität
Anzahl Mitarbeiter × AWF
09
Umsatz pro Mitarbeiter
Jahresumsatz / Anzahl Mitarbeiter
10
Umsatz pro Fertigungsstunde
Jahresumsatz / Jährliche Gesamtkapazität
11
Jährlicher Verlust an Fertigungsstunden
Anzahl Mitarbeiter × tägliche Verschwendung × Arbeitstage / 60
12
Jährlicher Lohnkostenverlust
Jährlicher Verlust an Fertigungsstunden × Stundensatz
13
Jährlicher Umsatzverlust
Jährlicher Verlust an Fertigungsstunden × Umsatz pro Fertigungsstunde
14
Jährlicher Gesamtverlust
Jährlicher Lohnkostenverlust + jährlicher Umsatzverlust
15
Verlust pro Fertigungsstunde
Jährlicher Gesamtverlust / AWF
16
Kapazitätsverlust bezogen auf Umsatz
Jährlicher Lohnkostenverlust / Jahresumsatz × 100




Im Management Review erhalten Sie:

✓ Analyse der größten Verlusttreiber
✓ Identifikation der wirksamsten Hebel
✓ Priorisierte Handlungsempfehlungen
✓ Vorschlag für einen Pilotbereich